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Apoyo a organizaciones del sector público y privado en la estructuración de Oficinas de Proyectos (PMO) funcionales y estratégicas, basadas en buenas prácticas y adaptadas a entornos reales de obra e infraestructura.
Diagnóstico y estructuración de la PMO según el contexto del proyecto.
Definición de procesos, formatos y estructuras de control.
Integración con áreas técnicas, sociales, ambientales y contractuales.
Diseño de tableros de seguimiento (avance físico, financiero, contractual).
Acompañamiento en la gestión con banca multilateral y entidades de control.
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